什么样的激励策 以下是一些受访者提到的内容：
非个人的、冲动的表扬
客观公正，以表扬驱动
“您提交的演示文稿看起来很棒。谢谢。” 领导者经常 什么样的激励策 会突然闯入人们的办公室并随意发送这样的消息。他们的本意是好的，通常只是想对团队的出色表现表示赞赏。
尽管这些言论表面上是褒扬之词，但也让人感觉有些不人性化和不充分。
无论意图多么真诚，员工可能会 美国华侨华人数据库 发现这些通用的短语无法替代真诚、个性化的赞赏。
佯装承认
佯装承认
员工可以看穿那些撒谎的经理。如果你发 活跃用户的生命周期价值 现他们的工作不尽如人意，请告诉他们。最好是直截了当地要求更好的产出，而不是为了顾及别人的感受而大肆吹嘘。
换句话说，不要仅仅因为您觉得必须这样做而假装承认。
正如我之前提到的，单靠言语不足以激励人们。你还想激励他们做得更好，而诚实、建设性的反馈可以为他们创造空间和机会来做到这一点。
愧疚 感激
内疚-感激
领导者应抓住一切机会认可团队的努力。但如果这种姿态 什么样的激励策 主要出于愧疚感，就会显得不真诚和具有操纵性。
例如，假设你忘记为那场重要会议准备演示文稿。于是，你让下属帮你完成，这就需要他们熬夜。之后，你向所有人宣布他/她的工作有 丹麦电话线索 多么出色。