大多数民主党人仍然相信奥巴马是站在他们一边而不是为自己，但与凯尔的这笔交易将对这种信任提出严峻的考验。
《卧底老板》是最新推出的真人秀节目之一，其故事基于许多深思熟虑的 CEO 都明白的一个道理：他们并不透彻了解其组织中层和底层发生的事情。造成这种情况的原因有很多，直属下属也不清楚，中层和下层经理不会向上级透露自己的了解情况。一级经理会与计时工达成协议，让员工在不用太辛苦的情况下获得足够的收入，以免员工行为扰乱组织。从外部聘请的 CEO 对内部发生的事情更是一无所知，因为内部人员对于受制于外来者感到愤恨，并选择不说出他们所知道的事情。CEO 面临这一困境的原因是深远的。对于了解这一严峻现实的 CEO 来说，问题是他们 香港电话号码库 能否做些什么来改变这种局面。
《卧底老板》为大老板的困境
提供了一种解决方案：更换服装；创造新的身份；电视剧到此结束。但这就是整个故事吗？
作为一个花了几十年时间研究组织、在大学担任中层管理者以及为众多系统担任组织顾问的人，我相信卧底老板得出的结论大部分都是正确的。问题在于首席执行官使用的程序。最关键的是建立在欺骗基础上的理由。该剧的前提（与使用欺骗进行实验的社会科学家相同）是，人们可以通过使用包括向提供数据的人撒谎在内的方法来建立人类行为的规律。简而言之，人们撒谎是为了了解真相。
在社会心理学领域多年来
实验者撒谎的学生后来告诉了其他学生，者”。除此之外，首席 这些学生 研究员进行的研 选择云数据安全工具之前要问的四个问题作者 究表明，实验者（也许是无意中）将实验假设传达给了提供数据的人，从而可能使得出的结果无效。为了弥补这两个问题 印度手机号码，研究人员引入了第二种撒谎方式。研究人员开始不仅对他们的“受试者”（这些研究中的受访者）撒谎，还对执行实验治疗的实验者撒谎。在使用欺骗性做法的研究人员中，后来的发展开启了基于“双重欺骗”的新实验秩序。从组织的角度来看，这些做法源自临时组织，其中高层管理人员（教授）对中层管理人员（研究生）撒谎，而中层管理人员又向下属（本科生或无辜公民）撒谎。