要求加薪可以很 因此，无论您的员工多么“自信”，请记住，这对你们双方来说都是一次艰难的谈话。承认这一点，同时尽可能保持客观和强调。
此外毕竟，如果他们可以跳槽到另一家薪水更高的公司，为什么还要要求加薪呢？
关注不太直接的请求
适应不太直接的请求
然而，并非所有员工都如此直率。许多人可 澳洲华人数据库 能会拐弯抹角，甚至更糟的是，试图发出间接信号。
例如，你的员工可能会暗示，而不是直接要求加薪。他们可能会提到自己过去几个月表现良好。或者他们收到了其他公司的报价。
即使这些只是玩笑
也要当真。通常情况下，他们都是以一种非常微妙的 因为这些电子邮件是线 方式要求绩效评估——以及增加薪酬。
了解限制
了解限制
无论员工有多出色，请记住，你给某个职位员工的薪酬是有限的。加薪并不总是解决问题的办法，尤其是当请求是基于一次性表现时。
作为雇主，您寻求的是一致性和成长性。始终表现出色的员工 要求加薪可以很 无疑值得认可和额外报酬。
但对于其他人来说，一次性奖金可能就足够了
如果员工确实坚持要求加薪，您可以考虑其他选择，例如将 达荷美铅矿 多他们调到组织内薪水更高的其他职位。
谨慎做出决定
谨慎做出决定
权衡所有选择并与合适的人交谈后，就到了做出 要求加薪可以很 决定的时候了。如果你能同意加薪，那就太好了。然而，最好客观地传达好消息。
解释一下你经历的过程以及你做出这个决定的原因。最终，你希望你的员工觉得这是他们应得的。